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據悉，我國生產的普通干燥設備，曾長時間風靡國內，獲得業(yè)內好評。特別是在上世紀80年代與美國公司合作生產的賽米特大孔干燥設別系列干燥設備產品更是一度遠銷歐美國家，名利雙收。然而，在2008年前的十年間，我國的經營態(tài)勢卻每況愈下，最慘的2001年銷售收入僅有700余萬元，幾近破產。

究其原因，業(yè)內人士認為，體制、機制老化只是一個方面，創(chuàng)新乏力、干燥設備產品單一、缺乏市場競爭力，才是致命傷。為扭轉頹勢，2009年工廠完成徹底改制后，我國便不失時機地對尚有市場潛力的干燥設備產品進行了大規(guī)模的技術改進，僅用兩年的時間，就全面實現了老干燥設備產品的升級換代，2006年的銷售收入也一下子升至5000萬元。但因升級后的干燥設備產品仍居干燥設備產品鏈中端，不僅干燥設備產品結構未能在更高層次得到優(yōu)化，經營質量也未因銷售收入的大幅增加而發(fā)生實質上的改觀。

據此，我國的決策者們悟出了這樣一個道理，中小機床企業(yè)完成從低端干燥設備產品向中端干燥設備產品的跨越，只是實現了求生存的訴求。要想走上大發(fā)展之路，就必須高起點，搶占制高點，開發(fā)出獨樹一幟的高端干燥設備產品來。高端突破前景廣2010年，是我國的一個轉折年。這一年，銷售收入不僅首次突破億元大關，利潤也實現了成倍增長。